Предпринимательство: Shoes of Prey

От идеи:
http://www.business-magazine.ru/ideas/tech/pub345944/#.UD0hd-IW-hg.blogger

К результату:
http://www.shoesofprey.ru/

blogg-note...: Тест позволяющий определить текущее психологическо...

blogg-note...: Тест позволяющий определить текущее психологическо...: Выберите изображение, которое вам нравится больше всего и по цвету, и по форме.  Итак, судя по всему ты...

Цитата

«У нас в
стране нет культуры
сохранения вещей»

«Иногда может сложиться
впечатление, что у нас
раньше вообще не было
материальной культуры - так
мало осталось ее примеров у
старьевщиков. Просто мы все
выкидываем.»

Артемий Лебедев
http://tema.livejournal.com/1214280.html

Цитата

«буржуазное мышление, в
отличие от совдеповского, не
предполагает, чтобы тебя
развлекали – сам ищи то, что тебе
интересно.»

«индивидуализм, работа
над собой и своими ощущениями,
это важный элемент успешного
экономического поведения. Это
именно работа, причем по
стоимости капиталовложений и
необходимых усилий она далеко
впереди любой другой
профессиональной занятости и
инвестиций. Развивая палитру
своего вкуса, вслушиваясь во
внутренние голоса, мы учимся
через внутренний мир
взаимодействовать с миром
внешним. Все, что есть снаружи,
есть и внутри нас»

«особо упрямых, упоротых
материалистов надо сразу бить
палкой и требовать показать Вам
свою боль… Прямо с размаху, не
жалея, может что-то просветлеет
внутри.»

«Не желая погружаться в убогость
сегодняшней культуры (а судя по
всему, скоро станет еще хуже),
каждый из нас выбирает себе
иллюзию, некую свою эстетику из
наиболее близких его психологии
элементов. Это может быть какое-
то увлечение, предпочитаемый
вид спорта, волонтерская
деятельность, футбол, рыбалка в
конце концов. Заметим лишь, что
всегда эта деятельность выходит
за свои стандартные рамки,
прорастая и настраивая общее
настроение и жизненный стиль
индивидуума. Это выражается в
одежде, манере речи,
последовательности поступков. То,
как мы отвлекаемся от рутины и
забот, непосредственно влияет на
то, как мы с ними
взаимодействуем!»

Jacob Public
http://i-business.ru/blogs/22438

Цитата

Пожалуй, шансы выше у той, у
которой лучше система
пищеварения, чей организм из
меньшего количества травы
сможет извлечь больше калорий и
витаминов. В нашей реальности
это те компании, которые смогли
повысить свой КПД: максимально
снизили издержки,
автоматизировали бизнес-
процессы и повысили
производительность сотрудников.
Но этот путь неизбежно приводит
в тупик из-за имеющегося
предела снижения издержек...
Однако есть и другой вариант
развития событий. Некоторые
...
преуспевают в переходе с
собирательства на сельское
хозяйство. Они не
только
ищут заливные луга, но и
возделывают уже разведанные
пастбища. И этот путь – развитие

http://i-business.ru/blogs/22441

мудрец Биант шел
налегке, отвечая на вопросы
попутчиков, что все свое он носит с собой

3аметка

Идея - не главное, но именно с неё всё начинается

Цитата

Общество совершенно
не волнует Ваша САМООЦЕНКА.
От вас ждут ДОСТИЖЕНИЙ
прежде всего.

Билл Гейтс

Опыт. Сегерстрём

Ученые
предлагали производить
древесную плиту из кукурузной
соломы и нетоксичной смолы
(обычно на производство ДСП идут
живые деревья и вредный для
человека формальдегид).
Сегерстрём вышел
с исследователями на контакт

Сегерстрём был
уверен, что необходимо не саму
доску реализовывать, а создавать
партнерства с другими
компаниями для производства
потребительских товаров.

Лонгборд из кукурузной доски

Наша стратегия — создание
небольших предприятий, которым
требуется меньше семи
квадратных миль кукурузного
поля. Для такого завода
не требуется много людей,
поэтому мы сможем зайти
в небольшие города и сельскую
местность, страдающие
от нехватки рабочих мест»

доска из кенафа — в разы
прочнее соломенной

биоматериалы становятся новым
«вау-фактором»: потребителей
уже не впечатляют съедающие
десятки литров бензина джипы,
и они привыкли внимательно
изучать состав и происхождение
продуктов и материалов. «Сегодня,
когда тебя считают «зеленым», это
дает тебе серьезное преимущество

http://i-business.ru/blogs/22377

Пример работы

В периоды пиковой
активности пользователей
разработчики сами садятся
на телефон и получают, как
выражается Евгений, полезную
«инъекцию реальности». «Полгода
назад каждый из нас прочитал
книгу «Клиенты на всю жизнь»
Карла Сьюэлла и Пола Брауна, —
рассказывает руководитель
проекта. — Окончательно осознав,
что сервис — это важнейшая
составляющая продукта,
разработчики полностью
«слились» с колл-центром. Когда
все разместились в одной комнате,
произошел невероятный взрыв
производительности. Просто
потому, что мы стали быстрее
получать обратную связь друг
от друга и ощущать общую
ответственность за то, что
делаем». 15-минутное собрание
в конце рабочего дня —
обязательный пункт в распорядке
команды. Этого времени
достаточно для того, чтобы
оценить то, что успели сделать

Цитата

По словам Евгения Кобзева, такие
отношения внутри «СКБ Контур»
сложились во многом благодаря
тому, что ее основатели
по большей части инженеры,
а не бизнесмены. И их интересует
не просто возврат инвестиций,
а усиление роли старых продуктов
компании в контексте развития
новых. «Если бы наши
руководители были
финансистами, помешанными
на прогнозировании, творческая
активность команды вряд
ли оказалась бы такой
высокой», — считает Кобзев.

http://i-business.ru/blogs/22365

10 правил от УинстонаЧерчилля

1. Специализируйтесь в очень
узкой области; развивайте
собственные методы работы в этой
области.
2. Найдите нишу специализации,
в которой вы будете работать,
получая удовольствие, сможете
превзойти других, стремитесь
стать признанным лидером в этой
области.
3. Поймите, что сила — в знании.
4. Определите свой рынок и
основных клиентов и
предоставляйте им свои лучшие
услуги.
5. Определите, где 20% усилий
дадут вам 80% результатов.
6. Учитесь у лучших.
7. Начинайте работать на себя уже
в начале своей карьеры.
8. Нанимайте на работу как можно
большее число производителей
прибавочной стоимости.
9. Отдавайте на сторону работу,
которая не является вашей
специальностью.
10. Используйте имеющийся у вас
капитал в качестве средства
обогащения.

Правила дизайнера от "Бабаевски"

1) Работай с любовью, люби
работать.
2) Не ставь себя в условия, когда
ты не можешь отказаться от
заказа.
3) Не делай того, за что тебе
потом будет стыдно (даже, если
сегодня это принесет тебе денег).
4) Не жалей себя на количества
идей. Чем больше идей в начале
тем больше шансов, что большее
их количество останется к концу.
5) Одно решение принесет денег
больше, другое более
профессионально, но менее
финансово. Выбери второе. Денег
еще заработаешь (см. правило 3).
6) Учись чувствовать клиента.
7) Подружись, но не становись с
клиентом другом до окончания
заказа.
8) Четко дели дружеские
отношения и бизнес, для себя и
аккуратно покажи это заказчику.
9) Постоянно повышай свой
профессиональный уровень.
10) Любой вид дизайнерской
услуги должен оплачиваться
(твои мысли стоят денег).
11) Не продавай свой труд
дешево.
12) Твой труд перестают ценить к
концу проекта бери основную
часть оплаты в начале работы.
13) Найди контакт со строителями
80% успеха твоей работы.
14) Дополнительно вникай в
строительные профессии, ты
должен разговаривать с ними на
одном языке (см. правило 13).
15) Если ты не нашел контакта с
исполнителями, порекомендуй
заказчику поменять бригаду или
откажись от авторского надзора
(см. правило 13).
16) Даже самые драматичные
проблемы должны решаться с
элегантной разумностью.
17) Если ты не нашел контакта.
18) Не озвучивай идей до
подтверждения (финансового)
заказа (см. правило 16, 24).
19) Осторожно с заказчиками,
которые на встречу приходят с
наработками других дизайнеров.
20) Осторожно с заказчиками,
которые ругают других
дизайнеров, архитекторов,
строителей.
21) Осторожно с заказчиками,
которые обещают другие заказы
после окончания работы
(особенно, если работа только в
самом начале, или еще не
началась).
22) Не стремись показать всем
результат пусть увидят те, кто
хочет увидеть.
23) В дизайне важна доброта, а
не красота.
24) Тебе платят деньги, не за то
чтобы ты делал, что они хотят, а
за то, чтобы ты предложил, то что
они хотят.
25) Если ты уверен в своей
правоте умей ее отстоять (см.
правило 16, 24).
26) У компромиссов в дизайне
есть придел (см. правило 3, 17).
27) Лучше не работай, если
приходится работать без
удовольствия.
28) Заказчика не интересуют твои
проблемы, он пришел решать к
тебе свои.
29) Держи контроль только над
тем, что является твоей работой.
30) Не пытайся выйти за рамки
своей профессии, или своей
специализации есть шанс
испортить репутацию не
профессиональными решениями.
31) Всегда утверждайте у
заказчика свои решения, даже
если он настаивает на твоей
самостоятельности.
32) Учитывай финансовые
возможности заказчика (одного
можно обидеть дорогим диваном,
другой сочтет за неуважение
дешевый).
33) По завершению объекта
заказчик часто жалеет, что не
купил вещь более дорогую.
34) Отговорите от покупки, если
чувствуете (см. правило 33).
35) Доверяй своей интуиции, она
важнее знаний.
36) Не принимай участия в
бесплатных тендерах.

16 простых правил

1. Не смотрите телевизор.
Никогда.
2. Есть такая штука как «Двигаться
дальше несмотря ни на что».
Попробуйте, поможет.
3. Пришла в голову идея?
Запишите.
4. Опаздываете? Найдите способ
предупредить об этом.
5. Не смейтесь над чужими
мечтами.
6. Не возвращайтесь к людям,
которые вас предали. Они не
меняются.
7. Проводите с родителями больше
времени — момент, когда их не
станет, всегда наступает
неожиданно.
8. Вежливость покоряет города.
Пользуйтесь почаще.
9. Умейте признавать свои
ошибки.
10. Откажитесь от привычки всё
время жаловаться. Никого не
интересуют чужие проблемы.
11. Не распространяйте сплетни.
12. В непонятных ситуациях
всегда ложитесь спать. Также в
любых ситуациях полезно
помнить, что "и это пройдет".
13. Даже при серьёзной ссоре не
пытайтесь задеть человека за
живое... Вы помиритесь (скорее
всего), а слова запомнятся
надолго...
14. Говорите правду, и тогда не
придется ничего запоминать.
15. В начале дня делайте самое
трудное и неприятное дело.
Когда вы сделали его — остаток
дня вас не одолевают ненужные
мысли.
16. НИКТО никому ничего не
должен. Забудьте слово
"должен". Выбросьте из активного
лексикона. Иначе действительно
увязнете в долгах, да не только
материальных, а ещё и
моральных.

Цитата

«У нас же все креативщики-
журналисты,рекламщики,дизайнеры
и т.д. А канализацию чистить
некому.»

«все рушится в прах
просто на глазах, я имею в виду
мотивацию оставшихся
нормальных людей, у них в
глазах уже застыло отчаяние.»

http://i-business.ru/blogs/post/22354

Цитата

Букву "ё" давно пытаются убрать
из русского языка. В те времена,
когда газеты верстались вручную,
необходимость ставить две точки
какбэ снижала скорость работы
наборщиков и увеличивала расход
краски. Но споры насчёт этой
замечательной буквы
продолжаются и в век цифровых
технологий. Но я двумя руками за
букву "ё". Без неё замечательный
русский язык обеднеет, а
количество косноязычных
вырастет.
Я поражён тем, что вы десять лет
потратили на доскональное
овладение русским языком. И
потратили не зря! А буква "ё"
очень помогает правильно
поставить ударение в слове,
потому что она всегда под
ударением. Например, "свЁкла", а
не "свеклА", новорождЁнный", а
не "новорОжденный".
Алексей Москвич

http://i-business.ru/blogs/post/22354

Цитата

"…это подобно тому, как мы
складываем детскую картинку из
отдельных кусочков (игра в
паззлы). Найти правильное
решение – значит найти тот
кусочек, который подходит к уже
сложенной части картинки.
Если мы правильно выбрали
кусочек, подбирая его так, чтобы
он продолжил уже сложенный
рисунок, то оказывается, что он
нередко подсказывает нам, куда
пристроить иные, не
пристроенные ранее части
рисунка.
А если мы выбрали не
правильный, а «вроде бы
правильный» кусочек, то он
сложенный рисунок вроде бы
продолжит, но породит ряд новых,
неразрешимых проблем.
Признаком правильного решения
является тот факт, что это решение
решает попутно и ряд других
проблем.
Признаком неправильного
решения является тот факт, что,
вроде бы, решая одну проблему,
онон порождает ряд других."

В.К.Тарасов «Искусство
управленческой борьбы»

http://i-business.ru/blogs/22334

Цитата

я полагаю
блогерство одной из лучших форм
творческого самовыражения,
доступных современному
интеллектуалу или по меньшей
мере человеку, тяготящемуся
животным бытием.

http://www.computerra.ru/
sgolub/702268/

Цитата

«Величайшая ложь
капитализма — это
компании, которые якобы
любят конкуренцию. Не
любят они. И никто не любит»
Элиот Спитцер, генеральный
прокурор
и губернатор Нью-Йорка

Заметка о реализации идеи

Прежде, чем начать какое-нибудь дело надо задуматься над тем, что будет дальше, во что может вырасти бизнес (ненавижу это слово) и готов ли к этому росту, хочешь ли этого роста, короче, нужно сразу представлять себе конечный результат. Бизнес на год, бизнес на пять лет или на сто.

«Move your ass»

Без названия

Рост/Масса

С. Г.

я не морской скат
(единственное животное на земле,
у которого в глазах нет колбочек),
а лишь лукаво пользуюсь
стилистической гиперболой ради
более эффективного будирования
читающей публики :)
По жизни же я очень толерантен и
готов мириться почти с чем
угодно. За исключением трех
монстров, с которыми никогда не
заключу перемирия: воровства
опсосов, кредитно-денежной
системы и традиционного
копирайта на интеллектуальную
собственность.

http://sgolub.ru/protograf/nds-disruptive-innovation

Без названия

ПАНО

Что такое ПАНО и как его измерить и зачем нужно его знать. Статья на yourski.ru:

Когда наши мышцы совершают некоторую работу им нужен кислород потому что они его в этот момент потребляют. Легкие начинают добывать его из воздуха, а сердце его толкает по сосудам в мышцы. Теперь представьте, что мы начинаем повышать нагрузку и мышцам надо все больше и больше кислорода. Мозг дает команду делать его больше. Легкие начинают его делать и сердце начинает толкать его сильнее. Мы еще и еще повышаем нагрузку на мышцы, а мозг еще больше и больше нагружает сердце. И, как правило, мышцы рук и ног оказываются сильнее чем мышца сердца и происходит черезмерная нагрузка на сердце. Хорошо это? Нет. Так можно плохо закончить.

Для любого организма есть предел нагрузки при котором сердце не может снабжать мышцы кислородом и при привышении которого начинаетя перегрузка сердца и окисление мышц. Окисление мышц это когда мышцы начинают потреблять кислород который находится в них же и начинает вырабатываться молочная кислота. Но, страшно не то, что от молочной кислоты болят мышцы. Страшно то, что при таких тренировках получается огромная нагрузка на сердце которую оно не всегда способно вынести.
Такой предел нагрузки называется ПАНО. То есть, это частота сердечных сокращений при которых сердце еще может давать мышцам достаточное для их работы количество кислорода. И превышение данного ЧСС (частота сердечных сокращений) приводит к перегрузкам сердца.
Узнать свой ПАНО можно разными способами. В любом случае его стоит измерять чисто практически. Для его измерения нужен пульсометр или секундомер, чтобы мы могли вычеслить ЧСС.
Рассчитывается ПАНО так: нужно делать одну и туже нагрузку плавно увеличивая ее ступеньками с измерением ЧСС. Например, бегать отрезки 50 метров с измерением ЧСС в конце отрезка с увеличением скорости бега. Но, увеличивая скорость понемногу. В определенный момент увеличение нагрузки перестанет приводить к увеличению ЧСС. То есть, вы пробежали 50 метров быстрее, а ЧСС не увеличился. Вот эта точка после которой ЧСС не увеличивается это и есть ПАНО.
Что это дает? Дает то, что все тренировки на развитие выносливости и силы стоит проводить в режиме ЧСС ДО ПАНО! Все что вы делаете на ЧСС выше ПАНО не развивает вас, а только наносит вред вашей сердечно-сосудистой системе.

Есть тренировки на развитие ПАНО. То есть, такие которые поднимают ваше ПАНО для того чтобы ваш организм мог делать больше работы и справлятся с большими нагрузками. Такие тренировки называются анаэробными и заниматься ими надо очень осторожно …

<http://yourski.ru/shop/132/172>

33 гипотезы Джеймса О’Тула почему люди противятся переменам

33 гипотезы Джеймса О'Тула почему люди противятся переменам:
1. Гомеостазис: изменение – неестественное состояние.
2. Stare decisis: презумпция предпочтительности статус-кво; бремя доказательства обратного лежит на сторонниках изменений.
3. Инерция: изменение курса требует значительных усилий.
4. Удовлетворенность: большинству людей нравится существующее положение вещей.
5. Незрелость: отсутствуют предпосылки изменений, время перемен не настало.
6. Страх: люди боятся неведомого.
7. Эгоизм: изменения, возможно, и хороши, но не для нас, а для других.
8. Неуверенность в себе: мы не думаем, что сможем решить новые задачи.
9. Шок от будущего: подавленные изменениями, мы превращаемся в ретроградов и противимся переменам.
10. Тщетность усилий: мы рассматриваем любые изменения как поверхностные, косметические и иллюзорные. Так зачем же что-то менять?
11. Незнание: мы не знаем, как осуществлять перемены и что следует изменять.
12. Человеческая природа: люди предрасположены к соперничеству, агрессивны, алчны, эгоистичны, и у них нет альтруизма, необходимого для изменений.
13. Цинизм: мы с подозрением относимся к агентам перемен.
14. Извращение: изменения кажутся привлекательными, но мы опасаемся того, что их последствия помимо нашей воли могут оказаться скверными.
15. Конфликт между гениальностью личности и посредственностью группы: люди средних способностей не в состоянии постичь всей мудрости изменений.
16. Эгоцентризм: отказ людей признавать свою неправоту.
17. Желание жить сегодняшним днем: неспособность отложить удовольствия на будущее.
18. Близорукость: неспособность увидеть, что изменение соответствует нашим собственным, более широким интересам.
19. Действия вслепую: большинство из нас ведуть жизнь, неизвестную другим.
20. «Снежная слепота»: групповое мышление или социальный конформизм.
21. Коллективные фантазии: мы не учимся на опыте и рассматриваем все события предвзято.
22. Шовинистическая логика: мы правы, а те, кто хотят, чтобы мы изменились, ошибаются.
23. Софизм исключительности, изменения, возможно, где-то и срабатывают, но мы-то особенные.
24. Идеология: у всех нас разные мировоззрения, разные и несовместимы ценности.
25. Институционализм: отдельные люди могут изменяться, но группы – никогда.
26. Natura no facit saltum – природа не терпит скачков.
27. Безусловное превосходство руководителей: кто мы такие, чтобы сомневаться в лидерах, которые заставили нас идти нынешним путем?
28. «У изменений нет поддержки масс»: большинство более заинтересовано в сохранении статус-кво, чем меньшинство - в переменах.
29. Детерминизм: никому не дано совершить целенаправленное изменение.
30. Сциентизм: уроки истории научны, а потому бесполезны.
31. Сила привычки.
32. Деспотизм обычая: идеи перемен кажутся упреками обществу.
33. Человеческая тупость.

Denon AH-D7000

Denon AH-D7000

<http://www.computerra.ru/print/697757/>

Обзор: http://doctorhead.ru/catalogue/?i=918&p=&pr=80&order=&inum=
Отзывы: http://doctorhead.ru/consult/?cat=1&id=918